Uma decisão pode mudar tudo. Você precisa estar preparado!
VAMOS PLANEJAR?Ações desenvolvidas para o seu modelo de negócio, de forma prática e objetiva.
A Organizativa ajuda você a desenvolver o seu negócio. As micro e pequenas empresas podem alcançar grandes resultados através da consultoria empresarial, se utilizarem estratégias alinhadas à realidade do seu negócio.
Mesmo que os processos administrativos sejam similares, cada empresa tem suas particularidades e é importante estar atento aos detalhes para que as soluções implantadas gerem os resultados esperados.
O trabalho é desenvolvido a partir das necessidades do seu negócio, incentivando a participação da equipe, o que aumenta o comprometimento e favorece a implementação de melhorias.
Toda a assistência para você aplicar as ferramentas e práticas de cada tipo de trabalho.
Seja qual for o seu negócio, se você quer fazê-lo crescer, nós podemos ajudar!
Mais de 60 clientes atendidos: dedicação e estudo para criar soluções que geram resultados positivos.
Conheça os benefícios da consultoria empresarial para o crescimento do seu negócio:
O diagnóstico empresarial avalia a empresa no todo, facilitando a identificação dos fatores críticos.
Ao organizar os processos e delegar tarefas, é possível dedicar o tempo adequado para cada atividade.
Quando você estuda e conhece bem o seu cliente, as suas vendas aumentam significativamente.
Definir objetivos claros e trabalhar para executá-los é caminho para alcançar o sucesso.
Conheça os serviços desenvolvidos, que podem ser contratados individualmente
ou combinados, no formato mais adequado para o seu negócio.
Planejamento Estratégico
Identifica as necessidades internas e as oportunidades de mercado, para definir os principais objetivos do negócio. Permite uma visão geral da empresa, o que impulsiona o seu crescimento e desenvolvimento.
Planejamento Comercial
Organiza a estrutura comercial para aproveitar os recursos disponíveis e alcançar resultados mais lucrativos. Estratégias de marketing e vendas para produtos e serviços, capazes de agregar valor à marca.
Plano de Negócios
Coleta e classifica as informações e necessidades para estruturar o novo modelo de negócio, analisando os aspectos relacionados aos recursos e ao mercado, o que permite avaliar a viabilidade e as oportunidades.
Gestão de Processos
Desenvolve e organiza a interação entre os processos administrativos da empresa, para aproveitar o potencial da equipe e da estrutura disponível, favorecendo o controle e a gestão estratégica do negócio.
O que os empresários(as) que contrataram os serviços de consultoria e assessoria empresarial contam sobre a sua experiência:
Gosta de conteúdo sobre negócios e histórias inspiradoras? Então convido você a conhecer o Blog da Organizativa. Vamos?
Me formei em Comércio Exterior, Logística e MBA em Administração e Marketing. Trabalhei com planejamento e gestão administrativa e comercial por mais de 10 anos. Fiz inúmeros cursos sobre negócios e empreendedorismo. E continuo neste processo de aprender, desaprender e reaprender. Errar, acertar, evoluir. É o que faz todo sentido para mim. Muito prazer, eu sou a Aline Agatti.
Nosso objetivo é contribuir com o crescimento do seu negócio. Por isso, é um prazer conversar com você.
Fone: (54) 9.9626.7080
E-mail: [email protected]
Garibaldi/RS