Manter-se criativo em um momento de tamanha incerteza est\u00e1 entre os nossos desafios di\u00e1rios, seja para resolver situa\u00e7\u00f5es do cotidiano ou para a gest\u00e3o dos nossos neg\u00f3cios. Ainda bem que a criatividade n\u00e3o \u00e9 um dom, mas um h\u00e1bito e, de acordo com especialistas, todos temos potencial para desenvolv\u00ea-la. Segundo Maslow, psic\u00f3logo norte-americano conhecido pela teoria das necessidades humanas, n\u00f3s temos os recursos necess\u00e1rios para estimul\u00e1-la. Ele afirma: \u201cO homem criativo n\u00e3o \u00e9 o homem comum ao qual se acrescenta algo; o homem criativo \u00e9 o homem comum do qual nada se tirou\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Vanessa Kukul, especialista em Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o com \u00eanfase em Economia Criativa, que h\u00e1 mais de 10 anos dedica-se a estudos e pr\u00e1ticas sobre criatividade e inova\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m defende que todos somos criativos, mesmo que possamos sofrer bloqueios devido a fatores estressantes, como por exemplo, a pandemia. \u201cUm dos fatores essenciais para estimular a criatividade \u00e9 autoconhecimento. Nesse ponto \u00e9 importante destacar que, como profissionais e gestores, devemos compreender como atuamos melhor. Conhecer o que nos bloqueia, o que nos estimula e o ambiente ideal \u00e9 fundamental para conseguirmos potencializar a criatividade\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Estimular a criatividade no ambiente de trabalho \u00e9 uma forma inteligente de diferenciar-se e aumentar a competitividade do neg\u00f3cio. Esta \u00e9 uma pr\u00e1tica que precisa estar integrada \u00e0 cultura da empresa, j\u00e1 que \u00e9 indispens\u00e1vel para promover a inova\u00e7\u00e3o, melhorando seus processos e gerando relev\u00e2ncia em um mercado t\u00e3o din\u00e2mico e exigente.<\/p>\n\n\n\n
Para Vanessa, \u201co maior desafio \u00e9 encontrar um modelo ideal ou adequado \u00e0s necessidades da empresa. Algumas optam por copiar modelos de empresas j\u00e1 consagradas, mas \u2018o tiro pode sair pela culatra\u2019. Precisamos entender que a base para a gest\u00e3o da criatividade \u00e9 ter uma cultura organizacional consistente, genu\u00edna e que valorize seu capital humano. Um ambiente decorado com puffs coloridos, m\u00e1quinas de lanches, videogames e plantas, n\u00e3o \u00e9 garantia de est\u00edmulo \u00e0 criatividade e inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 preciso que todos os gestores, incluindo a alta lideran\u00e7a, entendam como acontece o processo de inova\u00e7\u00e3o. A partir do momento que entendemos este processo, passamos a compreender o qu\u00e3o priorit\u00e1rio \u00e9 ter profissionais criativos e estimular a criatividade em nossa organiza\u00e7\u00e3o. Isso requer tempo, exige esfor\u00e7o, dedica\u00e7\u00e3o, estudo, rotina, errar e aprender\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Os empres\u00e1rios est\u00e3o enfrentando in\u00fameras dificuldades em fun\u00e7\u00e3o do isolamento e das restri\u00e7\u00f5es impostas pela crise. Por isso, \u00e9 essencial ter a\u00e7\u00f5es que incentivam o processo criativo, resultante das experi\u00eancias e viv\u00eancias de cada membro da equipe. \u00c9 a partir destas combina\u00e7\u00f5es que surgem solu\u00e7\u00f5es criativas capazes de identificar formas diferenciadas de entregar produtos e servi\u00e7os, alinhando-os \u00e0s novas demandas dos clientes. Al\u00e9m de manter o esfor\u00e7o cont\u00ednuo para corrigir as falhas e superar as dificuldades, o que ir\u00e1 contribuir para a sobreviv\u00eancia do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n